企业如何才能在寒冬中做好品牌战略？

虽然2019年新年气息还在弥漫，但从开年到现在，我发现很多微商企业品牌几乎没有多少的大动作，或者几乎都处于想动却动不起来的状态，严酷的市场环境导致竞争压力越来越大，整个行业弥漫着焦虑和压抑，仿佛到了无底的深渊。

庆幸的是在最坏的时候，很多微商企业家觉醒了：

开始回归商业的本质，从“贩卖商机为导向”回归到“品牌价值为导向”；

从一味追求规模和速度，一味追求招代理，搞促销转变为努力追求做一家好企业、做好一个品牌。

我们星火定位营销咨询团队每年服务的企业家比较多，开年以来的整个星期我们几乎毫无间歇的在各个品牌企业来回穿梭，帮助企业家做2019年度复盘会议，主要做三件事：梳理战略定位方向、明确经营目标、盘点组织和人才。

不花老师认为，一个品牌老板最重要不是要做什么事情，而是在于打赢哪些关键战役！所以你应该更要思考的是：2019年，你关键要做对哪些战略？如何才能在寒冬中做一家持续增长的好企业？

我有三点分享给大家：

• 方法：“看行业、看用户、看自己”

• 关键词：“放弃、选择、差异化”

• 不追风口：复盘下这些年追过的风口过后都是一片狼藉。

• 做自然生长的业务：自然生长，指的是从市场和用户需求中自然长出来的，是有土壤的，不是水泥地上硬种下去的。

• 建立自己的核心壁垒：如果你要做的事情和别人一样，没什么差异化，也无法建立核心壁垒，别人复制起来很容易，那劝你还是不要做了，他无法成为你的护城河。

• 关键词：组织、人才、文化

  
  

我们研究分析过很多伟大企业的案例，发现有三点共性：

-真正的时代浪潮

-伟大的领袖

-优秀的组织能力

前两条基本是不可复制的，时代背景、业务场景、用户市场各不相同，只有组织能力是唯一可复制的基因。

星火定位营销咨询团队在帮助很多企业做组织诊断时发现，大多数情况下业务发展不起来并不是业务本身的问题，本质上底层都是组织和人的问题，

因此，我们真正想做的是帮助企业家修炼内功，建设好自己的组织能力，成为一家有社会责任感、员工有幸福感、老板有成就感的好企业。

组织发展是很大的一个话题，也是我感悟最多的领域，19年我会经常分享关于组织发展的专栏内容，围绕“组织-人才-文化”，为大家详细拆解每一个模块如何去落地。

“这是最坏的时代，这也是最好的时代”，寒冬是修炼内功最好的时机。

不论外部市场环境如何，做好自己就是最大的机会，与其模仿别人怎么花钱（同行做什么你就做什么），不如把钱先存起来，适当的时候把钱花在刀刃上来的更有效，正如马云所说：“当我心怀天下的时候，我的企业是经营的最差的；当我只关心自己的时候，企业是做的最棒的！”

最后，愿你2019年脚踏实地，仰望星空，取得真经！

以上就是不花老师的所有分享！